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segunda-feira, 30 de novembro de 2015

Sid Martin Biotechnology Incubator

Quando eu estava, em 2014, pesquisando na Flórida o que a  cidade de Gainesville estava fazendo para se tornar um hub de empresas de tecnologia; eu fiquei baseado no CIED, Center for  Innovation and Economic Development do Santa Fe College. Entre as várias instituições que visitei teve uma que me chamou bastante atenção: uma incubadora.
Escrevi esse texto pensando que uma incubadora desse tipo seria a pedra angular do tão sonhado Vale da Biodiversidade do professor Rodemarck Castelo Branco e do Parque de Biotecnologia do meu amigo Alfredo Lopes; e ajudaria bastante no Vale do Jaraqui (https://nogueiraclaudio.blogspot.com/2015/11/o-vale-do-jaraqui.html), do magnífico Cleinaldo Costa. 
Texto originalmente publicado em 30 de novembro de 2015.

UF Sid Martin Biotechnology Incubator
Excerpt from the book that I am writing :"Gainesville, from a University Town to an Innovation Hub"

The Sid Martin Biotechnology Development Institute was established, in 1995, with funds from the following institutions: University of Florida, the United States Department of Agriculture (USDA), and the State of Florida, to foster the development of bioscience startup companies that bear some relationship to the University.
Placed in the Progress Corporate Park, in Alachua City; a small town fourteen miles (about 22 km) northern downtown Gainesville, the incubator is, along with the Park, one of the most important tools that Alachua County has in its underway process to become an innovation hub.
Managed by Patti Breedlove[1], under the supervision of Davis Day, UF Assistant Vice President and Director of Office of Technology Licensing, the Incubator is one of the first life science-business incubators in the United States.
There are eight companies in situ dealing with “clean tech, diagnostic, therapeutic, drug delivery, genomic, bio-medical device, agbio, biofuels, and others.” With emphasis on the following residents: AxoGen, Inc.,  a biomedical company that develops “products that will allow surgeons to repair and regenerate peripheral nerves more successfully than ever before”[2]; Applied Food Technologies,Inc.(Aft), “a growth stage biotechnology company developing molecular diagnostics to address issues related to safety, science and technology in the food industry”[3] ; and Applied Genetic Technologies, Corp. (Agtc), which is developing cures for rare lung and eye diseases [4]. Agtc has recently applied for getting US$ 70 million in an initial public offering (IPO).[5] 
Twenty eight former residents have already graduated. Nevertheless, there are three Graduate Members that still have access to the program resources. One of them, Nanotherapeutics, Inc., has become news due to a contract up to $360 million over a 10 year period, awarded by the US Defense Department (DOD), to build a drug development and manufacturing facility, the Medical Countermeasures Advanced Development and Manufacturing Center (MCM ADM). “The goal of the contract is to enable faster and more effective development of medical countermeasures designed to protect and treat military populations against chemical, biological, radiological and nuclear attacks and outbreaks of naturally occurring, emerging and genetically engineered infectious diseases.”[6] 
There are also external companies, fourteen in all, called Affiliates and Associates. The former are off-site, advanced companies that use the program resources or want to establish relationships with resident companies. Affiliates are off-site young companies, which are too early stage to qualify for residency, but can benefit from program resources.[7]
Last year, UBI, a Sweden-based organization specialized in benchmarking incubators worldwide, awarded the UF Sid Martin Biotechnology Incubator as the Best Business Biotech Incubator in the world, and the Global Top # 23.[8]
UBI justify its choice: It is “one of the most experienced and fully-equipped bio-business incubators in the U.S. The program is committed to feeding, fueling and healing the world through biotechnology.”[9]
The National Business Incubation Association (NBIA) recognized Sid Martin as the 2013 Best Incubator of the Year among all categories; and so, granted it the Randal M. Whaley Award. Also chose it as the 2013 Best Dinah Adkins Incubator of the Year, for being a tech-intensive-oriented  incubator.  
NBIA states that: “The incubator has, since its creation, attracted $890 million in funding and produced an average annual economic impact of $100 million in Alachua County, Fla [unfortunately, I was not able to learn how this impact was measured]. Recent success stories include the acquisition of three incubated companies for $113 million [Pasteuria], $98 million [Celunol Inc], and $34 million [EraGen Biosciences], respectively” [10].
Notedly, NBIA is considering the Incubator and the Park as they were just one entity.
This is also perceivable with the information provided by Adam Boukari, the Alachua City Assistant City Manager: “Progress Park has great economic impact on our community.  With more than 1,200 jobs (many highly skilled) and 30+ companies.” We are going to discuss more about it in the next section.
What makes Sid Martin Biotech Incubator such a winning incubator?
Besides the modern facilities, the state-of-the-art equipment and devices that comply with the highest quality standards, and “access to advanced instrumentation, scientific expertise, and services at reduced rates through UF’s campus-based Interdisciplinary Center for Biotechnology Research (ICBR), Nanoscale Research Facility (NRF), and Major Analytical Instrumentation Center (MAIC)",[11] it supplies to residents (which  enables them  to develop their  core competencies): company labs, cold rooms, greenhouses, seedling growth, chambers, fermentation room, and microscope room. Futhermore, it provides: conference room, business support through “introductions to investor groups and experienced life science attorneys, business plan assistance, accountants, and other service providers.” And much more for the supporting activities.
Moreover, for the scientific community, the Incubator provides a web-based resource, the “Florida BioDatabase”. An important source of updated information on incubators and the bioscience industry, plus unique profiles of biotech and biomedical device companies in Florida.
Assuredly, the Sid Martin Biotechnology Incubator is one of the cornerstones for the Alachua County to turn into an innovation hub.

Progress Corporate Park

The idea of a Park, actually a 204-acre area UF-owned, was conceived in the early 1980’s by the president of UF, Robert Marston, who foresaw a place where UF's technology projects and private startup companies could coexist in the same environment; where both would mutually benefit.
In 1984, the Florida Power purchased the property from the University of Florida Foundation. In the mid-1990’s The Florida Power (FP) spun off the property to Echelon International; which FP controlled. At that time the UF has already, in the Park, a large animal facility bought in 1990. And in 1994, it built the Sid Martin Biotech Martin Biotech Incubator.
The first building was constructed in 1987. Today the Park has over thirty companies, employing more than 1100 people. Seventy five percent of them work for a UF-related company.
In 1998, the Echelon and UF entered into an agreement providing in detail the obligations of each organization and defining the continuing UF’s commitment to the Progress Corporate Park. The University expresses this commitment by promoting the use of the park by the UF research programs, startup companies and licensees of the teaching body of university technology.
In addition to the UF Sid Martin Biotechnology Incubator complex with its labs, animal facilities and greenhouses, the park is home to UF's Center of Excellence for Regenerative Health Biotechnology (CERHB) providing workforce
education, training and translational research to support the growing biotechnology-based industry. CERHB’s state-of-the-art biopharmaceutical GMP manufacturing and testing facility, Florida Biologix, provides a broad range of early phase, biologic drug development services.
In 2012, the Alachua City approved the development of 280 adjacent acres for biotech R&D and manufacturing. Santa Fe College’s newest campus, the Charles R. and Nancy V. Perry Emerging Technologies Center, opened in 2009 across from the park focusing on biotech workforce training with two and four-year degrees.
Park development has been influenced by the presence of UF’s most successful spinout, RTI Biologics. Most of UF’s successful bioscience startups began life in Progresss Corporate Park.
Companies located in Progress Park may apply for Foreign Trade Zone # 64 status through JAXPORT (Jacksonville Port). The company’s direct imports would be treated as if they remain in a foreign country and they not pay U.S. import duties. FTZs help customers trim cash flow. They allow companies to defer payment of import duties until they sell goods to U.S. buyers outside the zone. Or they can skip duties completely if the goods are re-exported.[12]
When I visited the Park and the Incubator last week, I could not help thinking about INPA and CBA; especially on the latter one. The incubator would be a good institution to be benchmarked by us. I will keep dreaming. One day we will have something similar.

Cláudio Nogueira



[1] http://www.sidmartinbio.org/patti-interview-1/
[3] http://www.appliedfoodtechnologies.com/
[4] http://www.agtc.com/
[5] http://www.nasdaq.com/markets/ipos/company/applied-genetic-technologies-corp-611847-74387


[6] http://www.sidmartinbio.org/nanotherapeutics-celebrates-groundbreaking-of-its-advanced-development-and-manufacturing-center-nano-adm-in-copeland-park-alachua-fl/
[7] http://www.sidmartinbio.org/external-clients/
http://ubiindex.com/global-top-list-2013/
    http://ubiindex.com/highlight-sidmartin
[10] http://www.nbia.org/success_stories/awards/2013/
[11] http://www.sidmartinbio.org/facilities/
[12] Foreign Trade Zone.  http://www.jaxport.com/cargo/services/foreign-trade-zone



quinta-feira, 26 de novembro de 2015

Dando Graças: uma morte e várias vidas

"Bendize, ó minha alma, o Senhor, e tudo que existe em mim bendiga o seu santo nome."

A morte!? Esta já está garantida. Ela é só uma. Devagar ou inesperadamente ela chega, mas é só uma. Ainda bem!! Na realidade, nesta vida só existem duas coisas das quais não conseguimos nos livrar: a morte e os impostos.
Diferente da morte, a vida não é uma, ela é várias. Ou seja, não temos uma vida única, mas várias. Algumas se sucedem em uma sequência, outras acontecem de forma paralela.
Pense nas suas vidas. Quantas vocês já teve? Eu já contabilizei umas oito ou nove. E quero, no mínimo, mais umas cinco. Quem sabe se um filho meu não faz a viagem de volta da mãe dele e resolve se casar com uma gaúcha e morar em Porto Alegre. Vou ter de me mudar para lá, para ficar perto dos netos. Aí vou ter de começar uma nova vida.
Você é o protagonista de suas vidas, mas algumas delas não têm absolutamente nada a ver com as outras, embora você seja a mesma pessoa. O que a minha vida no Japão de 1988 a 1990 tem a ver com a vida que levo hoje, criando quatro crianças? Nada. O que as memórias do menino de rua; ou melhor, de menino de beco, do beco da Indústria, na Aparecida, nos anos sessenta e setenta tem a ver, com a vida de funcionário público ou professor universitário? Nada. Estou falando do dia a dia, das convivências que tive, das atividades diárias. Não do aprendizado e formação da personalidade, da carga emocional e de experiências vividas. Isso levamos na alma, no coração e na mente. Aí estão as alegrias e as tristezas registradas.
Convivemos com pessoas totalmente diferentes em várias vidas. Os amigos do Colégio Militar, um período de convivência intensa diária que durou seis anos, não tem absolutamente nada a ver com a vida que levamos no Canadá e nos Estados Unidos nos últimos dois anos. Na maioria esmagadora das vezes não há nenhum conexão entre nossas vidas.
Fui caixa da lanchonete Ziza’s, famoso point de Manaus, em 75 e 76. E o que é que isso tem a ver com os amigos e com a vida que levei quando fazia a universidade? Nada. Outras pessoas, outras atividades, outras cabeças. Depois tive a vida de solteiro que acabou aos quarenta anos; e tive uma prima como parceira de folias e festas por mais de uma década. Grande parceira. Mas apesar do carinho mútuo, hoje estamos vivendo outras vidas. Veja bem. Naquele momento estava vivendo uma vida que, como as outras, teve início e fim. Trabalhei, quando me formei em engenharia elétrica, na Gradiente. Essa vida de operário do Distrito Industrial de Manaus acabou, e a Gradiente também. E com ela a vida de muita gente. Sou auditor fiscal há anos, professor há mais de trinta anos. Mas estou contando as horas, minutos e segundos para acabar com essa vida de auditar e fiscalizar empresas; mas sonho ensinar pelo resto das minhas vidas. Estou pronto, preparado para começar outras vidas. A vida de pai de adolescentes, de universitários, vida de avô. Será que viverei o suficiente para viver essas vidas ? Não me importo de trocar todas as minhas vidas futuras, por uma única, a vida eterna.
Algumas vidas gostaríamos de repetir e outras preferíamos nem tê-las vivido. Ficamos felizes quando acabam. O meu saldo é bastante positivo. A vida com o meu pai, essa eu gostaria de repetir, até eternizá-la. Mas tudo acaba dure o tempo que durar, um dia acaba.
Não posso me queixar; e Deus tem sido extremamente generoso comigo. Quando conheci a minha esposa, comecei uma nova vida, e no momento estou vivendo uma das melhores vidas que já vivi. Nunca pensei que ainda viveria uma vida tão maravilhosa. Criar essas quatro crianças tem me dado um trabalho danado, que é infinitamente inferior ao prazer que tenho de educá-las, viver e conviver com elas. Elas me dão a certeza de que outras vidas mais gostosas e prazerosas virão; porque vou buscá-las para elas e com elas. Mas há uma das minhas vidas que um dia vai acabar, a vida de filho. E essa será possivelmente a vida que terá o fim mais doloroso. Tudo um dia acaba.
Temos amigos padres americanos que mais de 70 anos trabalham no Amazonas (veja o post Americans Are Gone - click para abri-lo). Fico pensando que o father um dia entra num avião e pensa: “Passaram-se 30, 40, 60 anos, mas acabou. Estou voltando.” Vários já voltaram. E o que a vida que ele leva lá, após ter trabalhado aqui, tem a ver com a vida que levou por trinta, quarenta anos como pároco em Manacapuru, Coari, Codajás e Anori ? Nothing, my friend. Nothing. São ou não são vidas diferentes ? São ou não são duas, três vidas e não uma única ? Numa ele tomava açaí com farinha, e comia calderada de tucunaré ou jaraqui frito. Tinha as janelas teladas para barrar carapanãs. Quando chegaram não tinha internet, não tinha carrões desfilando, só rio-mar, tinha cabocos roxos, barcos, água e mata. E hoje qual é a dieta dele? Hoje come no breakfast o que todo gringo come: wafer, bacon, pancakescornmeal, apple-cinnamon syrup e eggs.
Para citar apenas um exemplo, de várias vidas que conheço, como de um sujeito que um dia teve uma vida de operário, e outra de presidente.
Não importa quantas vidas você viveu. Boas ou más, vividas ou sobrevividas, alegres ou tristes. Neste dia agradeça a Deus pelo dom da vida. Tenho certeza que você nunca pensou que poderia ter nascido cachorro, barata ou rato. Portanto, pare e agradeça a Deus pela a vida. Peça a Ele uma vida que seja eterna.

Os 85 anos de Dona Glória

A minha mãe faz 85 anos no dia 28 de dezembro. Será uma data inesquecível. Será um festa de agradecimento, de louvor a Deus, por uma pessoa que perdeu a mãe aos 5 anos e o pai aos 11. Sobreviveu graças à generosidade de algumas pessoas, de parentes, que a acolheram e a alimentaram, principalmente, seu tio Orotiles Bessa, irmão de sua mãe, que lhe matou a fome nos primeiros anos da orfandade, e sua prima e nossa querida avó Eliza Bessa Freire, que lhe deu um lar e lhe acolheu da adolescência ao casamento.
Oh meu Deus! 85 anos, 15 filhos e mais 3  sobrinhas assumidas e criadas como filhas, 50 netos, 18 (19 em janeiro) bisnetos. E quando essa vida acabar, uma das mais importantes das minhas vidas chegará ao fim. Não. Nunca. Porque a levarei comigo onde for. Essa é uma vida paralela a todas as outras. Os sucessos de todas as vidas que tive está ligado a esta minha vida, que me acompanha mesmo antes de eu ter nascido. Ninguém constrói um prédio sem uma base sólida, se não o prédio desmorona. Pode até ser bonito, mas é torto como a torre de Pisa. Dela tudo recebi. Portanto, tudo que sou de bom devo a ela. Só lamento não ter herdado os seus lindos olhos verdes. Mas Deus quando me fez assim, sabia o que estava fazendo, então era para ser assim mesmo. Por isso eu tenho todo o motivo do mundo para agradecer. Deus seja louvado.

Dia Nacional de Ação de Graças – Dando Graças.

Hoje, 26 de novembro de 2015, dia Nacional de Ação de Graças, quero agradecer e louvar a Deus Pai, Deus Filho, Deus Espírito Santo e a Santíssima Virgem Maria, pelas minhas vidas passadas, presente e futuras.
Tenho muitos motivos para agradecer a Deus, mas principalmente pela fé que herdei de meus pais e que Ele me concedeu ("E ninguém pode dizer: Jesus é o Senhor! senão é movido pelo Espírito Santo" (1Cor 12,3).
Agradeço a Deus por eu acreditar que Cristo Jesus morreu por nós, pela nossa salvação, por acreditar na Santíssima Trindade; por acreditar que Maria Santíssima é mãe de Deus Filho e nossa mãe. E por não acreditar em cartas, búzios, leitura de mão, cristais energizados, numerologia, horóscopo, mal olhado, encosto e descarrego. Não temer ter o meu nome na boca do sapo, ser rogado praga, espelho quebrado, gato preto, sexta-feira 13 ou passar debaixo de escada, nem usar amuleto. Não acreditar que preciso vestir cueca vermelha na passagem de ano ou não  poder comer ave no ano novo porque cisca pra trás. Agradeço a Deus por acreditar o que me energiza, o que “ fecha o meu corpo” é a palavra do Evangelho, e o Corpo e Sangue de Cristo, a quem nada é impossível.
Portanto, "Bendize a minha ao Senhor, e tudo que exista em mim, bendiga o seu santo nome".

Fiz uma relação de 100 motivos pelos quais devo louvar e agradecer a Deus.

1. Pela vida;
2. Por não ter vindo para a Terra como cobra, barata, piolho ou outro animal;
3. Pelo pai que me deu;
4. Pela mãe que me deu;
5. Pela minha saúde;
6. Pelo meus irmãos e irmãs;
7. Pelos 85 anos de minha mãe;
8. Pela minha esposa;
9. Pelo pão nosso de cada dia, que nunca faltou à mesa, e muitas vezes veio com manteiga e queijo;
10. Pelo meus filhos;
11. Pelo meu emprego...
12. Com certeza essa lista teria mais de 100 itens.

Mas resolvi não publicá-las. Na realidade, tenho muito mais de 100 motivos. Por vários deles eu sou extremamente grato, como pelas viagens que fiz, pelos pedidos atendidos, por não andar de ônibus entupido de gente num calor infernal, por não dormir sem ar condicionado e outras coisas assim, pois posso ser mal interpretado.

Deus seja louvado !

PS1. O presidente Eurico Gaspar Dutra instituiu o Dia Nacional de Ação de Graças, em 17 de agosto de 1949, e o presidente Castelo Branco regulamentou a data em 1965, quando foi oficializada a quarta quinta-feira do mês de novembro para a comemoração em todo território Nacional. Os americanos nesta data comemoram o thanksgiving (dando graças), e a Igreja Católica comemora dia 27 de novembro a festa de Nossa Senhora das Graças.

PS2. Em agosto de 2018, comecei uma nova vida; desta vez em Portugal.

PS3. Esse texto foi originalmente publicado em 25 de novembro de 2015.

segunda-feira, 23 de novembro de 2015

O Vale do Jaraqui

Dia 20 de novembro último tive uma grata surpresa ao assistir a palestra do reitor da Universidade do Estado do Amazonas, UEA, prof. Cleinaldo Costa, na Oitava Feira Internacional da Amazônia, que bienalmente é realizada pela Suframa. 
A apresentação do reitor deu-se no seminário Inovação Tecnológica e Competitividade:  A Diversificação da Matriz Econômica para o Futuro da Amazônia Brasileira, patrocinado pela SEPLAN-CTI, Secretaria de Estado de Planejamento, Desenvolvimento, Ciência, Tecnologia e Inovação. Diversificação da nossa matriz econômica é um tema que sempre me atrai. 
Este ano já havia participado de dois seminários onde esse assunto havia sido abordado: um na FIEAM e outro na AFEAM. No primeiro, o palestrante sobre esse assunto foi Alfredo Lopes, filósofo, jornalista, escritor e assessor para assuntos estratégicos da Confederação das Indústrias do Estado do Amazonas (CIEAM); e editor da coluna Follow Up do Jornal do Commércio, onde debate assuntos relacionados com a Zona Franca de Manaus. No segundo seminário, eu fui a convite dele. 

Por dentro do assunto
O reitor começou a falar de coisas que não acreditei que estava ouvindo: hélice tríplice, sistema regional de inovação, parques tecnológicos e interação academia-indústria-governo. De repente um sentimento de esperança se apossou sobre mim. É a primeira vez, em Manaus, que ouço alguém abordar esses conceitos e dizer que vai aplicá-los. Conceitos sobre os quais já escrevi várias vezes nesse blog. A única vez que havia visto alguém mencionar rapidamente um desses conceitos foi professor Admilton Salazar, na Semana de Economia da UFAM, creio que em 2011, quando eu era professor naquele departamento. Na ocasião o  titular do CT-PIM, falou sobre clusters industriais. Mas falou da forma que aprendi; não da forma que se diz por aí: juntou um punhado de indústrias, virou um cluster. Isso é uma aglomeração industrial, não um cluster. Neste último a interação entre academia, indústria e governo é fortíssima. 
O reitor ia falando, e eu pensando cá com os meus botões: ele sabe do que está falando. E ele é médico. Onde foi que ele aprendeu sobre isso? Mas a surpresa não parou aí. Não foram somente os conceitos que me chamaram a atenção, mas a proposta que ele lançou.

Sistema Regional de Inovação
No 5 de fevereiro de 2015, Alfredo Lopes publicou na sua coluna semanal no Jornal do Comércio, Follow Up, uma conversa que tivemos  sobre inovação na ZFM (http://www.cieam.com.br/?n=2734). Gostaria de colocar aqui a primeira pergunta, e parte da resposta:

1. FUp - As entidades do polo industrial acabam de inaugurar um acordo com a UEA, mediada pela FAPEAM, para achar caminhos conjuntos entre economia e academia. Que sugestões você daria a esses atores à luz do debate para os próximos 20, 30, 50 anos?

Cláudio - ... (terceiro parágrafo) O nome do jogo chama-se interação. Nos últimos vinte anos sugiram várias teorias – muitas já tiveram a sua aplicação comprovada – buscando o desenvolvimento regional por meio da inovação em várias áreas do conhecimento. Menciono aqui três: sistema regional de inovação, clusters industriais ou tecnológico baseado no conhecimento e hélice tríplice. Todas têm um axioma em comum: a interação entre governo-academia-indústria é a pedra fundamental para o desenvolvimento regional provocado pela inovação... 
O reitor fez o dever de casa. Sabia do que estava falando.

UEA.TEC
O grande anúncio do prof. Cleinaldo Costa foi a inauguração, em agosto de 2016, da UEA.TEC, ou Parque Tecnológico da UEA, inspirado no modelo novo, mas bem sucedido da UPTEC (click para abrir a homepage), da Universidade do Porto, Portugal, criado em 2007.
Prof. Cleinaldo Costa - reitor da UEA
No seminário, os números apresentados pelo professor José Novais Barbosa, presidente do UPTEC, chamaram a atenção. 
O reitor está correto. Esqueçam o Vale do Silício. Vamos em busca do nosso " Vale do Jaraqui", como ele denominou o nosso possível sistema regional de inovação.
Nesse blog sempre defendemos que devemos observar economias mais similares com a nossa. Como a zona franca de Barcelona, algumas áreas da Índia, os parques tecnológicos na Finlândia (que aqui foram apresentados na  VI FIAM de 2011 - ( veja A Zona Franca Acabou) e Irlanda, para mencionar alguns.
Segundo o professor Cleinaldo Costa:  “Não vamos esperar um prédio bonito ou algo do tipo. Vamos inaugurar o parque tecnológico e depois, à medida que crescermos, faremos adaptações, reformas, o que for necessário. Tem que ser assim, senão no futuro ainda vamos estar discutindo como seria importante ter um Parque Tecnológico no Amazonas.”

A Nova UEA
Em 17 novembro de 2011 escrevi o texto "A Nova UEA e seu Science Park" que ainda está salvo como rascunho, mas nunca foi publicado. No que o faço agora. Veja também o post UEA Forte. A Melhor do Norte (click para abrir)

Desde que li pela primeira vez que o governador Omar Aziz tenciona construir um novo campus para UEA, comecei a escrever sobre isso. Na realidade, desde 17.11.11 coloquei esse título, como um lembrete no rascunho do blog,para escrever um post sobre o novo campus e os chamados university research parks - existentes em universidades americanas, canadenses e em diversos países - e o Polo Industrial de Manaus. Ou seja, a nova UEA e o seu Science Park, que não existe, mas deveria existir, e a inovação no PIM.
Embora tivesse deixado de lado um pouco esse blog por falta de tempo, estava esperando uma melhor oportunidade para abordar o assunto, e acredito que ela chegou, motivado por alguns textos lidos nos últimos meses. Um deles é uma matéria no jornal Em Tempo de 11.03.12, página C6 com título "Cidade Universitária vai começar a sair do papel", onde aparece uma declaração interessante do reitor da UEA, professor José Aldemir de Oliveira.

Centro de Ensino mais Importante do Brasil (escrito por Lucas Prata, para o jornal Em Tempo)

O reitor da Universidade do Estado do Amazonas, José Aldemir de Oliveira, afirmou que o novo projeto idealizado pelo governo do Estado,vai se consolidar como uma das instituições de ensino mais importante do Brasil.  “A educação para o ensino superior vai melhorar muito com essa nova estrutura. Isso vai melhorar a qualidade da pesquisa. Hoje a UEA oferece 62 cursos em diversas áreas, que podem ser ampliadas, por meio uma discussão com a sociedade.Outro ponto positivo é que vamos poder concentrar as atividades em um só lugar,” ressalta. No projeto está previsto a construção de um hospital universitário, onde os estudantes da área de saúde (medicina, odontologia e enfermagem) terão aulas teóricas e práticas, além da ampliação do parque tecnológico e reforço no investimento em pesquisa e inovação.

Prezado e-leitor, preste atenção nas keywords : "uma das instituições de ensino mais importante do Brasil"; "vai melhorar a qualidade da pesquisa"; "ampliação do parque tecnológico e o reforço no investimento em pesquisa e inovação". Isso é música aos nossos ouvidos.

Contudo, o texto não é claro a que parque tecnológico o reitor está se referindo. Seria o PIM, ou algum outro a ser criado ? Seja qual for a resposta a notícia é boa. No que nos deixa bastante esperançosos, pois como está escrito no post iPIM, o Parque Tecnológico de Manaus (click para abrir) o futuro do PIM passar pela interação que terá com a academia.

Cidade Universitária

Dia 12 de julho [2012] deste ano, o governador " Omar Aziz apresenta a Cidade Universitária à População", matéria do jornal Em Tempo assinada por Henrique Xavier:

Numa solenidade que reuniu autoridades, populares e a imprensa, o governador Omar Aziz lançou nesta quinta-feira (12) o projeto da Cidade Universitária, que deverá ser construída no município de Iranduba, a 27 quilômetros em linha reta de Manaus. 
Contando com uma área de aproximadamente 13 milhões de metros quadrados, a Cidade Universitária custará aos cofres públicos algo em torno de R$ 300 milhões.

Sem desejar ser chato, mas contentíssimo com a notícia, não posso deixar de mencionar que nenhuma instituição acadêmica se torna em um dos "centros de ensino mais importante do Brasil", somente por ter boas ou até excelentes instalações prediais. Ponto. Mas sim pela qualidade da sua produção científica, pela produção do conhecimento; e por aí vai.

Em 24 de maio de 2012, o novo campus é mencionado no jornal A Crítica, caderno C5, na matéria assinada por Antônio Ximenes com o título de "Nova UEA está em Gestação", o autor cita o professor Ennio Candotti, vice-presidente da Sociedade Brasileira para o Progresso da Ciência (SBPC): "Não podemos pensar a cidade universitária em Iranduba, apenas como um conjunto de prédios, mas como um centro de saber da Amazônia."
E obviamente, o reitor da UEA tem plena consciência disto. Porquanto, a notícia é muito boa, o que nos leva a sonhar, que a nossa universidade estadual, terá o seu centro de pesquisa e inovação (???). As universidades de língua inglesa o chamam de university research park.

University Research Park ou Science Park

Association of University Research Parks, AURP (click para abrir sua homepage), define "parque universitário de pesquisa" como uma área de pesquisa e desenvolvimento criada em colaboração com, e em estreita proximidade a, um centro de ensino superior, afim de que  a indústria possa capitalizar  a pesquisa acadêmica, para que empregos sejam criados localmente, e para a instituição acadêmica possa gerar renda. Espera-se que a tecnologia não seja apenas a transferida, mas que a academia tome conhecimento de métodos de negócios"  (o sublinhado é nosso).
É uma área com uma coleção de edifícios dedicados à investigação científica com um  pé nos negócios. Isto é, a pesquisa é materializada e comercializada.  Existem muitos sinônimos aproximados para os também chamados "science park" incluindo research park, technology park, technopolis e biomedical park ou life science park. O nome é dado dependendo da área do conhecimento que  em que  pesquisa é predominante. Por exemplo, a Universidade de Miami está implantando o seu Life Science and Technology Park (http://www.umlsp.com). O UMLSP vai "oferecer instalações, infraestrutura e oportunidades interdisciplinares para fomentar o desenvolvimento das ciências da vida, tecnologias e inovações biotecnológicas". Seu objetivo "é  proporcionar instalações de primeira classe em um  parque urbano, a fim de promover a pesquisa, inspirar a colaboração entre a Universidade e  empreendimentos públicos e privados, gerar benefícios econômicos para a comunidade local e trazer significativos avanços médicos e tecnológicos para o mundo."
Dito isto, voltamos a nossa universidade: Como é que a UEA vai se consolidar como uma das instituições de ensino mais importante do Brasil ?
Continuemos com as definições:
Estes parques diferem dos típicos distritos de alta tecnologia, porque eles  e similares são mais organizados, planejados e gerenciados. Eles diferem de centros de ciência por se preocuparem com a evolução da ciência e da tecnologia. Normalmente, empresas e organizações têm foco  no avanço do produto e na inovação, em oposição aos parques industriais que se concentram em fabricação e parques empresariais com foco em administração.
Além de instalações prediais, estes parques oferecem uma série de recursos compartilhados, como fonte de energia ininterrupta, hubs de telecomunicações, recepção e segurança, gestão de escritórios, restaurantes, agências bancárias, centro de convenções, estacionamento, instalações internas de transporte, entretenimento e esportes, etc. Desta forma, o parque oferece vantagens consideráveis ​​para as empresas hospedadas, reduzindo os custos indiretos com instalações.
O primeiro University Research Park do mundo começou no início de 1950 perto da Stanford University, e prenunciou toda a área de inovação tecnológica hoje conhecida como Vale do Silício.
Os parques também são grandes propiciadores de condições necessárias para startup de empresas, isto é, criação de novas empresas, geralmente pequenas ou de médio porte por meio de incubadoras.
Podemos citar vários exemplos de parques tecnológicos ligados a universidades. Alguns já estão em plena atividade há muitas décadas, mas a criação de parques tecnológicos ligados a uma universidade tem acelerado muito nos últimos tempos. Nos Estados Unidos, Europa e Japão toda universidade que se considera de prestígio, se não tinha um parque está procurando criá-lo.

O texto de 2011 está incompleto e acaba aqui. Então vamos terminá-lo.

SRP x SRI
Eu tive o prazer de encontrar pessoalmente alguns criadores do conceito de Hélice Tríplice - uma referência a hélice dupla de DNA - em Ottawa em 2004, na Sétima Conferência Global sobre Clusters. Encontro promovido anualmente pelo TCI  (click em cima para abrir), The Competitiveness Institute. O maior expoente no Brasil sobre Hélice Tríplice é o prof. José Manoel de Mello, com quem aprendi sobre o assunto na UFRJ.
Mas foi na conferência de Ottawa, que conheci três dos pais do conceitos de Sistema Regional de Inovação (SRI), os canadenses, Roger Voyer, Gilles Paquet e John De Mothe, da Universidade de Ottawa. Roger Voyer deveria expor suas ideias - entre elas como tornar o PIM mais competitivo - na III FIAM, em 2006. Mas quando ia embarcando em Ottawa, foi informado que não conseguiriam chegar a tempo em Manaus, porque o aeroporto de Miami estava fechado devido a ameaça de um tornado.
Em se tratando de um país de regiões tão diferentes como o nosso; e considerando o nosso parque industrial, achei na teoria do SRI as respostas que precisávamos. Como usar um Sistema Nacional de Inovação (SNI) único nos Estados de São Paulo e Piauí ?
E o reitor, que deve está muito bem assessorado e informado, ao afirmar: " O plano é mudar a matriz econômica de um sistema regional de produção [SRP] para um sistema regional de inovação [SRI]." Como isso não pode ser música aos meus ouvidos ?

No texto, de 18 de março de 2012,  iPIM, o Parque Tecnológico de Manaus (click em cima para abri-lo) havia escrito: " Não sejamos ingratos com as empresas aqui instaladas, e que nos propiciaram o padrão que hoje temos. Estamos falando de termos novas empresas, as chamadas empresas inovadoras, para sairmos de um sistema regional de produção para um sistema regional de inovação. O que ficou claro nos excertos citados é a necessidade de sermos inovadores, e para tal precisamos de um novo parque industrial, nós precisamos de um science ou technology park, precisamos criar o Parque Tecnológico de Manaus.

Sistemas Regionais de Produção (SRP) são concentrações locais de empresas produtivas baseadas na disponibilidade de algum recurso natural, (no nosso caso em incentivos fiscais, em vantagens comparativas)  mão-de-obra barata e mercados consumidores importantes. A partir do final da década de 80 e, mais precisamente, início dos anos 90, um nova literatura emerge sobre Sistemas Regionais de Inovação (SRI), composto de aglomeração de indústrias e instituições voltadas para a inovação e aprimoramento da tecnologia. Esse tipo de empresa costuma usar poucos recursos naturais, demanda mão-de-obra especializadíssima, e são menos dependentes dos mercados locais, porque os seus produtos, de elevado valor agregado, geralmente, são transportados por todo o mundo de maneira fácil e econômica.


UEA.TEC - continuação

Quais seriam os objetivos da UEA.TEC ? A resposta mais geral que posso imaginar é que ele servirá para transferir a produção científica para a linha de produção. Isto é, a materialização do conhecimento. E a comercialização dele. Outro dia, em uma desses encontros, alguém disse: quanto conhecimento produzido no INPA (isso no passado, obviamente) estão apenas em teses de mestrados e doutorados.
No dia anterior a palestra do reitor, um professor da Ngee Ann Polytechnic, uma universidade de Cingapura, deu-nos uma aula sobre isso. De forma direta, ele deixou bem claro que conhecimento tem de virar dinheiro, ao mesmo tempo em que cumpre o seu papel social.
"Falar em dinheiro na universidade era como falar palavrão na igreja. E a universidade ainda se comportava como o sacerdote que ficava falando latim, de costas para as empresas. Por isso, costumamos reforçar e declarar que é permitido ganhar dinheiro eticamente na universidade, revogam-se as disposições em contrário”, decretou o magnífico em sua palestra.
Mas considerando o tamanho do nosso parque industrial, onde as empresas aqui instaladas não trouxeram seu laboratórios de P&D; oxalá o UEA.TEC seja um indutor para que esse processo de criação no nosso PIM seja estimulado.
A UPTEC na qual a UEA faz benchmark tem quatro polos temáticos: o Polo Tecnológico, o Polo das Indústrias Criativas, o Polo do Mar e o Polo de Biotecnologia. A UEA.TEC, segundo o prof. Cleinaldo Costa enforcará projetos nas áreas de CT&I, biotecnologia, bioeconomia, bem estar e saúde e turismo.

Concluindo
Agora sim. Com escopo de se tornar uma universidade de qualidade e subir no ranking, a UEA não busca somente melhorar suas instalações prediais, mas busca se aprimorar na qualidade do ensino e da pesquisa. "158 professores estão fazendo doutorado, e em breve teremos mestrado em administração com ênfase em empreendedorismo ministrado pela FEA-USP", afirma o reitor. É assim que se aumenta a hélice-academia. No momento as nossas hélices  são altamente assimétricas.
Somos abençoados. Temos uma hélice-indústria gigante. E para citar novamente palavras do reitor: " uma tesoura precisa de duas partes trabalhando em conjunto para funcionar." Mais o parafuso-governo cooperando nessa união.
Somos abençoados, temos mais de 500 indústrias. A Universidade da Flórida, em Gainesville, decidiu, há alguns poucos anos, criar o seu parque tecnológico. Na realidade, decidiram que serão um dia o novo Vale do Silício. O que é que eles têm além de uma vontade enorme ? Uma universidade de ponta e uma incubadora em biotecnologia (tema do próximo post; na qual aconselharia ao reitor fazer uma visita) considerada uma das melhores do mundo. E o que mais ? Gainesville é uma cidade com menos de 130 mil habitantes; onde o maior empregador é a própria universidade, seguida pelo Walmart.
Uma universidade melhora quando tem laboratórios mais bem equipados, como afirma seu titular; e quebra uma barreira e dar exemplo quando cria um parque tecnológico, mesmo que seu início seja modesto. Mas que fatalmente deverá incrementar a pesquisa na Universidade e/ou em parceria com empresas do PIM. O que é muito importante para a sobrevivência de nossa economia. Não podemos nos apoiar somente em vantagens comparativas, busquemos vantagens competitivas.
Só me resta torcer que em uma ou duas décadas o UEA.TEC produza frutos significativos, que, como disse o reitor, influencie no nosso PIB. 
Como já fiz em outro texto com relação a Suframa, conclamo a todos a apoiarem essa iniciativa; pois os ganhos serão para todos. Um dia o atual reitor sairá do cargo, mas as nossas demandas continuarão. Com escrevi anteriormente, os políticos com cargos eletivos devem ser os primeiros apoiarem esse empreendimento, seguido das associações das classes industriais, e toda a comunidade.
O UEA.TEC é a nossa segunda semente que, se produzir frutos, poderá mudar o perfil de nossa economia. A primeira foi o CBA, plantado em solo rochoso. Que o UEA.TEC seja como uma semente de mostarda, " o qual é realmente a menor de todas as sementes; mas, depois de ter crescido, é a maior das hortaliças, e faz-se árvore, de sorte que vêm as aves do céu, e aninham nos seus ramos."
Que assim seja ! Amém.

Cláudio Nogueira



PS1. Gostaria de fazer um comentário sobre o Jaraqui. O reitor sem saber ao chamar de Vale do Jaraqui a um futuro sistema de inovação no Amazonas, acabou fazendo uma homenagem a cientistas do INPA e da UFAM que na primeira metade dos anos 80 se reuniam, aos sábados, na Praça da Polícia para levar ao povo seus conhecimentos e ideias. Era o  Projeto Jaraqui. Lá o professor doutor em química da UFAM, Raimundinho Muriru, demonstrava como a planta, cujo nome foi popularmente anexado ao seu, gerava gás e produzia fogo. Explicava que esse processo era muito usado na China. Ou defendia que os gases que saíssem das fossas fossem usados para também produzir energia nas cidades mais pobres do interior. No que provocou dúvidas na cabeça do ex-vereador Vinicius Conrado (homenageado com nome de hospital em Eirunepé). A conclusão que chegou é que quanto mais excremento mais gás. Diante de tal dúvida, pronunciou a sua declaração antológica, que esse escriba ouviu, em plena praça, com esses olhos que a terra há de comer: " No dia que merda for dinheiro, pobre nasce sem ...."  [censurado]

PS2. Outros post que já abordaram esse assunto:

UEA Forte. A Melhor do Norte

http://nogueiraclaudio.blogspot.com.br/2011/06/uea-forte-melhor-do-norte.html

O Futuro da Zona Franca de Manaus 

http://nogueiraclaudio.blogspot.com.br/2015/03/o-futuro-da-zona-franca-de-manaus.html


Polo Industrial de Manaus, para onde estamos indo ? 

http://nogueiraclaudio.blogspot.com.br/2014/01/polo-industrial-de-manaus-para-onde.html

De Distrito Industrial a Cluster de Base Tecnológica

http://nogueiraclaudio.blogspot.com.br/2012/05/de-distrito-industrial-cluster-de-base.html

iPIM, o Parque Tecnológico de Manaus

http://nogueiraclaudio.blogspot.com.br/2012/03/parque-tecnologico-de-manaus-ptm.html

A ZFM Acabou

http://nogueiraclaudio.blogspot.com.br/2011/11/zfm-acabou.html

ZFM: Velha aos 44 anos

http://nogueiraclaudio.blogspot.com.br/2011/06/zfm-velha-aos-44-anos.html

Um Novo PIM

http://nogueiraclaudio.blogspot.com.br/2011/01/um-novo-pim.html